안녕하세요, 인재경영실입니다!

인재경영실 소개 페이지에 오신 것을 환영합니다.

상상인의 미래를 이끌어갈 인재를 양성하고, 공통 인사 체계를 확립하기 위해 2023년 1월 신설된 인재경영실을 소개합니다. 인재경영실은 그룹 최고 경영자 보좌와 인재 양성을 통해 지속 가능한 성장과 혁신을 추구합니다.

‘인재경영실 소개’

설립 배경

그룹 최고경영자 보좌와 상상인의 인재 양성 및 공통 인사 체계 확립을 위해 신설되었습니다. 2023년 1월부터 인재경영실은 회사의 현안과 경영진의 Needs를 반영한 인사 제도 설계와 운영에 집중하고 있습니다.

주요 역할

"상상인의 성과 극대화와 다수 구성원이 참여하는 '동심원 경영' 여건 조성을 위해 체계적인 인사 관리를 책임집니다. 핵심가치로 무장한 '공동 경영자'를 육성하기 위해 내부 인재를 한발 빠르게 양성하고 외부 우수 인재를 적극 ‘확보’하고 있습니다.

실장 김창범

과장 장근원

과장 최유미

대리 박은영

‘주요 업무’

"상상인 인재경영실은 전사적 성장을 이끄는 HR CoE(Center of Excellence)로서, 성과관리, 교육/양성, 기업문화, 인재확보, 보상/복리후생 등 5개 핵심 영역의 Best Practice를 확립하는 것을 최우선 업무로 수행합니다. 이를 바탕으로 일과 성과 중심의 객관적인 업무 문화를 정착시키며, 내·외부에서 모두 인정받을 수 있는 '우수 인재와 시장 가치에 대한 명확한 기준'을 수립합니다. 궁극적으로는 이 기준에 부합하는 '공동 경영자'를 다수 확보하고 육성하여, 외부에서 배우고 싶어 하는 선진 HR 체계를 구축하고 그룹의 ‘도전적인 성장을 견인’하고 있습니다."

성과 관리

성과 관리는 계획, 전략, 목표를 연계하여 주기적인 점검을 통해 유의미한 성과를 창출하는 것을 목표로 합니다. 이를 위해 월별 대표급 회의를 통한 실적 점검, 목표 대비 실적 피드백 등이 진행됩니다.

인재 양성

회사의 성과에 직접적인 영향을 미치는 리더를 양성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 기획하고 발굴하여 진행합니다. 또한, 임원 및 직책자를 대상으로 360도 다면 진단을 실시하여 역량 개발 계획을 수립합니다.

데이터 기반 인사

감이 아닌 다양한 데이터에 근거한 인사 관리 체계를 구축하고 있습니다. KPI 달성도, 조직문화 및 리더십 진단 점수를 기반으로 임원 인사, 승격, 정기 보상 등에 반영하고 있습니다.

‘기 타'

‘Hot line’

인사 제도는 환경 변화, 최고 경영진의 Needs, 구성원들의 의견에 따라 가변적입니다. 따라서, 완벽히 Right한 제도보다 우리와 Fit한 제도를 만들어나가기 위한 협업이 필요합니다. 이에 인재경영실은 구성원들과의 소통을 강화하고, 보다 신속하고 효과적인 지원을 제공하기 위해 핫라인을 운영합니다. 구성원 분들의 소중한 의견과 질문을 기다립니다!

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