현재 상상인 그룹의 평가제도는 ‘23년부터 도입되어 시행 2년차로, 직책자(임원포함) / 비직책자 그룹별로 년 1회, MBO(목표에 의한 관리)를 통한 상대평가 방식으로 진행하고 있습니다.
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대상 : 5개사 정규·계약직 직원 및 임원(각 사 CEO 포함)
* 평가일 기준 3개월 미만 신규입사자 평가 제외
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방식 : MBO에 의한 상대평가
* 목표수립 분야 : 재무 / 전략과제 / 핵심미션
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과정 : 본부장 목표 발표 (1 ~ 2월) → 목표수립 워크샵 (2월) → 목표수립 개별 면담 (3월) → 목표확정 (3월) → 중간점검 피드백 (월별 권장) → 최종평가 (11 ~ 12월) → 결과 피드백 (12월)
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시스템 : 레몬베이스
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결과활용(예정) : 9 - Matrix, 연봉책정, 승진, 성과급, 핵심 / 우수인재 선발 등
특징
· 전략회의 Agenda 연계하여 대표 → 본부장 → 팀장 → 팀원 목표 Align
· 본부장 평가결과에 연동하여 조직별 평가 배분율 적용
· 중간점검 피드백 1on1을 통한 리더주관 코칭 활동 강조
※ 평가 배분율 기준
